塑胶跑道施工组织设计方案docx严格限制材料质量，择优运用，以高质量的材料〔成品、半成品〕来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关。
7、加大管理监视力度，推开工程质量上程度。⑴细致按标准核定质量等级。对分项工程按分项要求进展“保证项、根本项、允许偏向项〞检查，保证构造工程的总体质量上程度。⑵严把按标准施工关。发挥质量推翻权，严格把关，刚好处理、依法监视，加强管理和限制。⑶设专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，由专人负责检查质保资料的刚好性、线、依靠科技进步，促进质量程度。主动应用建立部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以进步工程质量的整体程度。
质量管理是企业质量不断改进和不断进步的重要手续，我司要求本工程的施工，应达合格标准。为此必需开展QC小组活动，通过活动到达
混凝土掺合料实行由市建委举荐运用的认证制度和进场复检制度。施工时必需严格根据协作比施工，原材料有变更时，要刚好送试验室调整协作比。对掺合料须进展精确计量，搅拌时间要合理。现场施工严格执行工序交接制度。细致做好养护工作，严格限制混凝土楼板的上载时间和荷载量。
⑴组织指导班组严格按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、技术措施进展施工，并且要常常检查督促。
⑵在工地常常进展“百年大计、质量第一〞和普及全面质量管理的宣扬教化。组织并指导QC小组活动，开展创“全优工程〞和“质量月〞的活动。
⑷随时驾驭工程进度及质量状况，细致贯彻质量规划和各种技术措施。组织班组工人开展自检中欧体育zoty平台、互检活动。主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作。并针对存在问题，组织质量攻关。
⑸细致驾驭工程交接状况，刚好填写施工日记，支持质量专职检验人员的工作，并帮助搜集整理质量原始记录，刚好填报各种质量报表。
⑹刚好表扬质量好的班组和个人，对违背操作规程，质量低劣必需责令改正或返工，对造成质量事故刚好上报，不得隐瞒和袒护。
⑴要把上级规定的施工标准、规程、技术规定、质量规划、施工措施，变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清晰，并在施行过程中细致检查和贯彻。
⑷常常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际状况，对违背施工标准、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或令其停工。
⑸辅导班组全面质量管理工作，指导QC小组活动，负责运用统计方法管理工程质量，填写工地全面质量管理中的报表，帮助专职质量检查员建立质量档案。
⑵搜集、整理各分项工程和工种操作质量的原始记录， 刚好向上级填报各种质量报表，建立质量档案。